Definiciones
Planeación Estratégica
La planeación estratégica es el proceso
organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y
tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos,
los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización.
Planeación Estratégica
Es el proceso en el cual se fijan los
propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes
detallados para establecer una estructura organizacional que permita una
continuidad en la toma de decisiones. Es el proceso de seleccionar las metas de
una organización para determinar políticas y programas necesarios para alcanzar
los objetivos específicos en camino a esas metas y establecer los métodos
necesarios para asegurarse de que las políticas y los programas sean
ejecutados.
Planeación Estratégica
La planeación estratégica se puede
definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones
interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación de los
objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los
recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
“Estrategia es la dialéctica de la
empresa con su entorno” H. Ansoff
Historia
La planeación estratégica surge
formalmente a mediados de los años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff(1965),Estrategias
corporativas.
En la planeación estratégica incluye
liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, estructura de la empresa,
así como la formulación de estrategias maestras fundamentadas en su aplicación
temporal.
Aunque el concepto de planeación estratégica y su aplicación
han cambiado con el paso del tiempo, la idea de “Organización y negocio” como
parte inicial del proceso de planeación, se transformó en “Misión”, los
conceptos de “Objetivos, Estrategias y tácticas” se observan ahora como las
consecuencias operativas de la “Misión” y la formulación del plan estratégico
se han hecho cada vez más complejo.
Conceptos básicos
Evaluación diagnostica: Es una actividad previa al diseño de los planes que ha de permitir: el conocimiento preciso y profundo de la organización y del medio ambiente del estado presente.
Objetivos: Los objetivos constituyen la descripción o síntesis de un resultado concreto alcanzar, debe ser dinámico, factible y comprensible, a donde queremos llegar.
Estrategias: Las estrategias nos dan la pauta de qué acciones realizar en forma general, a fin de alcanzar los objetivos fijados.
Metas: para alcanzar los objetivos, es necesario reconocer etapas parciales que culminan en determinados puntos de llegada previsto por la dirección, con un plazo determinado, claras y precisas.
Táctica: Son los procedimientos y las reglas de juego necesarias para cumplir con una meta. Representa la forma como, en momento dado, han de utilizarse los recursos para maximizar los resultado.
Cronograma: Cada objetivo, cada meta, deben ser alcanzables en el tiempo. Debe decirse cuando se va a ejecutar una determinada acción.
Plan: Es la evidencia tangible del pensamiento del
gerente, es un producto de proceso de planeación que describe el diseño
normativo o esquema de algo que habrá de realizarse y que diseña las
especificaciones que habrán de seguirse para lograrlo.
Planeación: Es el proceso a través del cual se fija
el curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo los principios que
habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la
determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Consiste en determinar los objetivos y formular
políticas, procedimientos y métodos para lograrlo. Es una función orgánica
básica del gerente y es un proceso mental acerca de lo que se desea y como
lograrlo.
Actividades:
1. Hacer un diagrama de correlación con las definiciones de Planeación Estratégica. Fecha de entrega lunes 29 de septiembre de 2014
2. Elaborar un diagrama de árbol con la historia de Planeación Estratégica.Fecha de entrega lunes 29 de septiembre de 2014
3. Elaborar un mapa mental con los conceptos básicos de Planeación Estratégica. Fecha de entrega miércoles 1 de octubre de 2014
1. Hacer un diagrama de correlación con las definiciones de Planeación Estratégica. Fecha de entrega lunes 29 de septiembre de 2014
2. Elaborar un diagrama de árbol con la historia de Planeación Estratégica.Fecha de entrega lunes 29 de septiembre de 2014
3. Elaborar un mapa mental con los conceptos básicos de Planeación Estratégica. Fecha de entrega miércoles 1 de octubre de 2014
